Etapa de diagnóstico: Análisis de la situación en la que se encuentra el equipo. Fotografía de su situación actual que nos permita la identificación de los objetivos que el equipo desea alcanzar. La autoobservación permite al equipo identificar automatismos que rigen las acciones sus acciones y que están actuando como barreras u obstáculos en la consecución de sus resultados.
Definir el plan de acción y establecer los compromisos de relación, con el fin de que el equipo genere un contexto de confianza que le permita actuar de manera diferente, pruebe a hacer cosas nuevas y experimente las consecuencias.
Realizar el seguimiento del plan de acción y evaluar los resultados de las acciones que se van llevando a la práctica, como vía para consolidar nuevos aprendizajes.
Existen herramientas novedosas de enfoque sistémico que analizan los factores que optimizan la productividad y factores que activan la positividad y neutralizan la negatividad. Le proporciona al equipo una “radiografia” de cómo se encuentra actualmente y le proporciona un mapa para iniciar un poderoso proceso de transformación del equipo identificando los pasos e implicando al equipo de una manera fuertemente comprometida con ese desarrollo. Proporcionan un mapa para iniciar un poderoso proceso de transformación del equipo identificando los pasos e implicando al equipo de una manera fuertemente comprometida con su desarrollo.
La evaluación está diseñada para revelar el sistema mediante la incorporación de los puntos de vista de los miembros del equipo y gráficamente crear un retrato agregado. El equipo es medido en dos ejes: la percepción del equipo de sus fortalezas de productividad y la percepción del equipo de la positividad.
El informe de evaluación proporcionado revela una fotografía de cómo en equipo se ven a ellos mismos. Proporciona una puntuación de su percepción de cómo se encuentran sus habilidades con respecto a los 7 factores que afectan la productividad y los 7 factores que afectan la positividad. Permitiendo al equipo identificar su tendencia con respecto a la productividad y positividad. La caja creada a partir de esta selección muestra la orientación del equipo en esta matriz.
- Baja Productividad y Baja Positividad
- Baja Productividad y Alta Positividad
- Alta Productividad y Baja Positividad
- Alta Productividad y Alta Positividad
También proporciona una puntuación de su percepción de cómo se encuentran sus habilidades con respecto a los 7 factores que afectan la productividad y los 7 factores que afectan la positividad.
Las 7 fortalezas de un equipo que afectan la productividad son:
- Objetivos y Estrategias
- Alineamiento – una misión y propósito común
- Responsabilidad
- Recursos
- Proceso de toma de decisiones
- Proactividad
- Liderazgo del equipo
Las 7 fortalezas de un equipo que afectan la positividad son:
- Optimismo
- Confianza
- Respeto
- Comunicación
- InteracciónConstructiva
- Compañerismo
- Diversidad de valores
El resultado de este informe proporciona una clara dirección de cuales son los factores fundamentales que tocar para iniciar el cambio
Estas herramientas son la base para iniciar un proceso de conversaciones abiertas y creativas sobre la misión, los objetivos, las prioridades del equipo a dos niveles: los aspectos que competen puramente al negocio y los aspectos que afectan a las dinámicas de funcionamiento del equipo.
Trabajar con el equipo sobre un “acuerdo de funcionamiento” del equipo con las reglas de funcionamiento y compromisos para aquellos momentos en los que existan conflictos, diferencias de opinión o de enfoque. Un acuerdo para tratar los momentos donde exista comunicación “tóxica” en los equipos y los antídotos necesarios para salvarlos.
Y sobre todo permite crear unas bases de trabajo que permitan identificar los problemas y desarrollar soluciones e implementarlas. Una estructura de trabajo que permita diseñar planes de acción y un compromiso de resolución.
¿Cuáles son los beneficios de este Proceso?
Facilita el perfeccionamiento de procesos de trabajo conjunto: comunicación, análisis de problemas, toma de decisiones y resolución de conflictos.
Ayuda a revisar los valores y funcionamiento del equipo. Potencia la visión común del equipo.
Apoya el desarrollo y la consecución de los objetivos claros y específicos, estrategias y plan de acción.
Flexibiliza al equipo ante los cambios para una mejor adaptación y desempeño ante ellos Fomenta la creatividad y la innovación en momentos difíciles y/o generación de nuevos productos
Conclusiones
El Coaching de Equipos es más que un evento de “team building”. Es una metodología que genera cambio y lo mantiene a lo largo del tiempo. Coaching Sistémico de Equipos crea una base fundamental de trabajo para el autoconocimiento, direcciones claras hacia el cambio y las reglas necesarias de funcionamiento como equipo de alto rendimiento sostenible en el tiempo.
Para realizar nuestros Cursos de Coaching o Cursos de PNL, comunicate por teléfono al 11 6900-0256 o al +54 9 11 5032-7500. También podés contactarnos por mail a info@genesin.biz. Nuestros asesores educativos están a tu disposición.