Una de las mayores tendencias dentro del Coaching Ejecutivo es el Coaching para el desarrollo. Insistimos en que el coaching no sólo está destinado a resolver problemas, para lo que existen otras muchas herramientas (consultoría, mentoring, terapia ), sino que fundamentalmente, sirve para utilizar y desarrollar el potencial de actuación de las personas en la empresa. El cambio de enfoque y de tendencia es importante porque, según las compañías van teniendo más conocimiento de este servicio, el enfoque que le van dando tiene que ver mucho más con amplificar lo positivo y trabajar con los mejores. Esta nueva tendencia demuestra que las empresas poco a poco van viendo todas las posibilidades y el potencial del coaching.
Esta es una de las razones por las que, desde 2001, la Leadership Survey del CLC (Corporate Leadership Council) muestra que el coaching ejecutivo es una de las herramientas preferidas para el desarrollo gerencial y encabeza la lista de todos los programas formales de desarrollo organizacional de las principales empresas norteamericanas.
Por ejemplo en España, según la E.M.C.E., las áreas principales de trabajo elegidas por los clientes que reciben coaching ejecutivo (el 16 % corresponde al perfil de “altos directivos-comité de dirección” y el 51% a “otros directivos y cuadros medios”) son: “Gestionar con mayor eficacia mi equipo” y “mejorar las relaciones interpersonales” (60-70 %), seguidas por “gestionar el cambio”, “gestionar el tiempo”, “equilibrio vida profesional-familia” y “rediseño de carrera profesional” (en el entorno del 40 %).
La mayoría de los directivos creen que los cursos, seminarios y otros programas de formación tradicionales tienen poco impacto. Afirman que el del coaching es mucho más amplio y les permite, desde mejorar ciertas habilidades, hasta liderar cambios significativos en sus organizaciones. Ya se sabe que cada directivo tiene necesidades únicas, que sólo pueden ser atendidas a través de procesos de aprendizaje personalizados, como los que ofrece el coaching organizacional.
No es de extrañar que se empiezan a ofrecer los servicios de un coach, cada vez de forma más frecuente, formando parte de los paquetes de retribución variable para ejecutivos, igual que los seguros médicos, los vehículos, etc. Además, se ha conseguido cambiar la percepción de que sólo se ofrecían a las personas que tenían un bajo desempeño y que lo consideraban casi como un castigo, por la percepción contraria. Tener un coach es un premio, una excelente oportunidad para el desarrollo personal, y como tal, cada vez son más solicitados y apreciados.
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