Programa Ejecutivo para Managers – PEM | Centro Genesin

Modalidad de cursada: asincrónica online.

El Programa Ejecutivo para Managers – PEM está orientado íntegramente a la práctica profesional.

En la actualidad, uno de los mayores desafíos para los directores, gerentes y mandos medios es liderar a jóvenes centennials y millennials, quienes demuestran tener paradigmas y modelos mentales diferentes en relación con la Generación X y los Baby Boomers. En el caso de los centennials, se profundiza la brecha generacional, incluso entre éstos y los millennials.

También incorporamos las nuevas formas de liderar que aporta el llamado liderazgo femenino. Este liderazgo incluye capacidades que complementan los estilos clásicos y que brinda un enfoque superador, que enriquece la práctica profesional.

Por lo cual, el Programa Ejecutivo para Managers – PEM ha sido diseñado para proveer una estructura de pensamiento y acción, que incluya herramientas y técnicas efectivas para incorporar al conjunto de habilidades de liderazgo que los managers actuales ya utilizan.

Buscamos que los managers potencien sus talentos, comportamientos y habilidades en liderazgo para que puedan marcar la diferencia en el complejo escenario organizacional.

PROGRAMA EJECUTIVO PARA MANAGERS PEM de TERESA GENESIN está bajo licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional

Objetivos PEM

Adquirir habilidades de liderazgo transgeneracional para gestionar equipos diversos y multigeneracionales.

Desarrollar la capacidad de construir y liderar equipos de alto rendimiento.

Mejorar la toma de decisiones estratégicas mediante el entendimiento de la dominancia cerebral y el modelo de Edward De Bono.

Aprender a hacer preguntas concretas, focalizadas y estratégicas.

Contenido Programático

48 horas (de agosto a noviembre)

1) Liderazgo Transgeneracional
El liderazgo en la tercera década del siglo XXI.
Liderando centennials, millenials y generación X.
Liderazgo Femenino.
Los aspectos femeninos y los aspectos masculinos entendidos como categorias culturales.
Control versus Confianza.
Responsabilidad y Compromiso.
(12 horas)

2) Cómo construir equipos high potential
Qué diferencia a un grupo de un equipo de alta performance.
Roles funcionales y disfuncionales.
Estadios Grupales.
El liderazgo informal en la dinámica grupal.
(9 horas)

3) Dominancia Cerebral, basado en el modelo Herrmann
Abordaje del cerebro desde la perspectiva de las Neurociencias.
Los Hemisferios cerebrales y su relación sistémica
Interconexión entre el sistema límbico y el sistema cortical
Tipos de Inteligencia.
Coeficiente intelectual versus coeficiente emocional.
Test autoadministrable para detectar el propio perfil de dominancia cerebral.
(6 horas)

4) El Arte y la Técnica de Hacer Preguntas Efectivas
Aprender a preguntar
La importancia de hacer preguntas
Preguntas cerradas y preguntas abiertas
Las preguntas como herramienta estratégica del manager
(6 horas)

5) Modelo de Toma de decisiones, basado en la teoría de Edward De Bono
Test autoadministrable para detectar el perfil de toma de decisiones del participante.
Aplicación de la herramienta y feedback de los resultados.
(3 horas)

6) Las ruedas como herramienta del Liderazgo
Rueda del Liderazgo.
Rueda Estratégica para la toma de decisiones.
Aplicación práctica de la Herramienta.
(9 horas)

7) Marketing personal

FODA personal/profesional.
Cómo comunicar tus logros asertivamente.
Cómo reflejar tu talento en un CV superador.
Linkedin como red de networking para aumentar la visibilidad
(3 horas)

Se entrega Certificado de Asistencia.

BENEFICIOS